Оценочный лист уборщика служебных помещений в школе. За что можно премировать работника формулировки. За что можно дать дополнительную премию

Премирование сотрудников за что возможно - формулировка оснований для премирования может быть различной в зависимости от того, за что выдается премия и насколько богата фантазия руководства. Рассмотрим, чем регулируется порядок закрепления формулировок в приказе о премировании и какие из них лучше использовать в тех или иных случаях.

Для чего, согласно ТК РФ, выплачивается премия работнику?

Нормой закона, определяющей, что такое премия, является часть 1 статьи 129 ТК РФ. Согласно ее положениям, премия — это выплата поощрительного либо стимулирующего характера. Название такой выплаты может изменяться, но ее целевое назначение сохраняется.

При этом важно помнить, что ТК РФ не обязывает администрацию организации выплачивать премии своим сотрудникам. Основания для премирования работников , порядок и сроки его проведения статья 135 ТК РФ относит к компетенции конкретной организации, которая вправе определять все это своими внутренними документами. Несмотря на подобный «пробел» в трудовом законодательстве, система премирования действует практически повсеместно, так как заинтересованность каждого работника в результатах труда — это лучшая гарантия общей успешности организации.

На практике применяется несколько систем премирования. Наиболее распространено в России общее премирование, когда поощрительные выплаты выплачиваются почти всем сотрудникам при отсутствии недостатков в работе с их стороны, размер доплаты при этом может быть как фиксированным, так и зависящим от величины оклада.

Более гибкий вариант основан на тщательной оценке вклада каждого работника в общий результат. При таком подходе премию могут получать далеко не все сотрудники, а лишь наиболее успешные, принесшие максимум пользы организации. Размеры премиальных в таком случае могут даже значительно превышать сумму оклада поощренного работника.

Главный плюс системы индивидуального премирования — это поощрение конкретных качеств сотрудника, результата, который организация ожидает от своих работников. Именно в этом максимально проявляется стимулирующий характер подобного рода выплат, так как прочие сотрудники будут стремиться выполнять свои обязанности лучше, имея перед собой реальный пример.

Условия для назначения премии, примеры формулировок

Условия премирования определяются исходя из сложившейся на предприятии схемы поощрения сотрудников. При применении общего премирования главным условием является выполнение определенных (зачастую усредненных) показателей, завершение работ в назначенные сроки и т. п. При успешном выполнении плана работ премия назначается общим приказом по итогам месяца, квартала или иного периода. Одновременно определяется перечень сотрудников, которые допустили какие-либо нарушения, лишающие премиальных.

Формулировки приказов о премировании в таких случаях довольно однообразны:

Не знаете свои права?

• «за успешное выполнение задания (плана, возложенных обязанностей)»;
• «за высокое качество проделанной работы»;
• «за достижение высоких результатов в работе» и т. п.

При использовании индивидуально ориентированной системы премирования выплата премии может не определяться временным периодом, а выплачиваться за конкретные успехи. Соответственно, приказ о премировании одного либо группы сотрудников будет содержать точную формулировку достижения:

• «за успешное представление интересов фирмы на переговорах с клиентом и заключение особо выгодного контракта»;
• «за выполнение особо сложного срочного задания»;
• «за применение нестандартного (творческого) подхода к решению вопроса» и т. д.

За что можно дать дополнительную премию?

Для предприятия, работающего на перспективу, важно не только своевременное выполнение плановых показателей, но и побуждение сотрудников к профессиональному росту, улучшение имиджа компании, привлечение к сотрудничеству большего числа партнеров, укрепление своих позиций по отношению к конкурентам. Достигаться подобные цели могут различными путями, в том числе посредством учета индивидуальных достижений работников, на стимулирование которых и направлена система премирования.

Успешное участие сотрудников в различных выставках, конкурсах, программах развития — это огромный плюс к имиджу предприятия. Совершенно логично проведение различных конкурсов с последующим материальным стимулированием и внутри отдельно взятого предприятия. При разумном подходе экономический эффект от повышения мастерства сотрудников, улучшения качества работы, слаженности коллектива будет на порядок больше затраченных на премирование средств.

Формулировки для премирования сотрудников в этом случае могут просо описывать достижения служащих, например:

• «за участие в конкурсе профессионального мастерства»;
• «за представление компании на международном конкурсе»;
• «за победу в соревнованиях по мини-волейболу среди сотрудников магазинов канцтоваров».

Еще один способ улучшения микроклимата в коллективе и повышения ответственности за результат каждого работника — выплата индивидуальных премий, приуроченных к значимым датам в жизни работника (рождению ребенка, вступлению в брак, юбилею и т. п.).

Значимый аспект деятельности компании — стремление к сохранению квалифицированных и опытных работников. Премирование за верность компании, многолетнюю успешную работу в ней, поощрение трудовых династий, создание условий для их появления — все это имеет большое значение.

Содержание приказа о назначении премии

При составлении приказа, посвященного премированию, рекомендуется использовать унифицированную форму Т-11 (для премирования группы сотрудников — Т-11а), утвержденную постановлением Госкомстата РФ «Об утверждении…» № 1 от 05.01.2004.

Помимо стандартных реквизитов организации при заполнении данной формы вводятся следующие данные:

• инициалы и должность поощряемого сотрудника;
• формулировка;
• указание типа премии (денежная сумма, подарок и т. д.);
• основание для начисления премии (представление или служебная записка от руководителя структурного подразделения).

При указании формулировки можно воспользоваться как одной из конструкций, указанных в нашей статье, так и придумать собственный вариант. Стоит помнить, что каких-либо специальных требований к подобным формулировкам ТК РФ не предъявляет, оставляя данный вопрос на усмотрение руководителя организации.

Как видите, формулировки могут быть различными и зависят лишь от оснований для премирования и мнения руководства. Закон требований к формулировкам не предъявляет — главное, чтобы из текста было понятно, за что выплачивается премия.

Настоящую форму можно распечатать из редактора MS Word (в режиме разметки страниц), где настройка параметров просмотра и печати устанавливается автоматически. Для перехода в MS Word нажмите кнопку .

Для печати из "Кодекса" см. Руководство по выводу форм отчетности на печать .

1. Настоящее Положение о премировании устанавливает порядок и условия премирования работников в

2. Настоящее Положение вводится в целях материального стимулирования работников за конечные результаты работ по обеспечению бесперебойной и качественной охраны объектов и имущества, в целях усиления материальной заинтересованности в получении максимального эффекта от своей деятельности, достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы.

3. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности

в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и по совместительству.
4. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера оклада (должностного оклада), установленного штатным расписанием организации.

5. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки труда каждого работника руководителем соответствующего подразделения.

6. Премирование работников производится ежемесячно за выполнение показателей премирования.

7. Основными показателями премирования являются:
- результаты работы сотрудника;
- успешное и добросовестное исполнение работником своих должностных обязанностей;
- соблюдение трудовой дисциплины, требований по охране труда и правил внутреннего трудового распорядка;

8. Премия начисляется за выполнение каждого показателя раздельно. При невыполнении работником какого-либо из установленных показателей премирования премия по этому показателю не выплачивается.

9. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета.

10. Премия начисляется на оклад (должностной оклад) за фактически отработанное время.

11. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

12. По результатам работы за месяц не позднее 5 числа следующего месяца руководителем каждого подразделения предоставляется руководителю организации на утверждение справка о выполнении показателей премирования, замечания к конкретным сотрудникам в ходе выполнения работ (заданий) в течение отчетного месяца.

13. Руководитель организации имеет право лишать отдельных работников премии полностью или частично за допущенные нижеуказанные производственные упущения:
- в случае применения мер дисциплинарного взыскания в виде замечания или выговора за упущения, связанные с обязанностями работника, предусмотренными должностной инструкцией, за нарушения правил внутреннего трудового распорядка, технике безопасности и противопожарной защите, за невыполнение приказов и указаний руководства, за иные упущения, связанные с трудовыми обязанностями работника;

5.1. Оплата труда вспомогательных рабочих производится по повременно-премиальной системе по должностным окладам (тарифным ставкам) в соответствие со штатной расстановкой.

5.2. Вспомогательным рабочим и рабочим, не входящим в состав бригад, устанавливаются следующие показатели и размеры премирования в процентах от тарифной ставки (должностного оклада):

Наименование профессии	Показатели премирования	Размер премии
1. Маляр	Своевременное и качественное выполнение работ	15%
2. Водитель погрузчика	Бесперебойная поставка агрегатов, качественное выполнение уборочных работ.	50%
3. Водитель автомобиля (занятый перегоном) АРМ	Обеспечение своевременной постановки автобусов на ТО и ремонт.	10%
4. Водитель автомобиля (занятый перегоном г/сл)	Качественное выполнение работ.	5%
5. Контролёр технического состояния автотранспортных средств	Качественное выполнение контрольных работ, отсутствие случаев выпуска подвижного состава на линию с техническими неисправностями.	30%
6. Подсобный рабочий	Своевременное и качественное выполнение сменных заданий, содержание участка в чистоте.	55%
7. Кладовщик	Своевременное и качественное обеспечение необходимыми материалами и запчастями.	50%
8. Уборщик помещений (производственных, служебных)		50%
9. Рабочий (машинист) по стирке и ремонту спецодежды		35%
10. Гардеробщик	Качественное выполнение работы, содержание в чистоте помещений гардероба.	75%
11. Оператор заправочной станции	Отсутствие срывов выхода и опозданий автобусов на линию по вине оператора, содержание в чистоте заправочного пункта.	35%
12. Газорезчик	Своевременное и качественное выполнение работ.	45%
13. Вахтёр	Качественное выполнение работы, недопущение случаев нахождения на территории АП-1 посторонних лиц без пропусков.	80%
14. Сторож	Обеспечение сохранности автомобилей, отсутствие жалоб со стороны клиентов, контроль за своевременной оплатой за услуги стоянки.	10%
15. Рабочий по благоустройству	Своевременное и качественное выполнение работы.	30%
16. Оператор ЭВМ (ПВМ)	Своевременное и качественное выполнение работы.	70%
17. Кассир билетный	Своевременное и качественное выполнение работы.	50%
18. Слесарь по ремонту автомобилей (г.п. Уваровичи)	Качественное выполнение ремонта автомобилей.	20%
19. Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий и сооружений	Своевременное и качественное выполнение работ.	20%
20. Горничная	Своевременное и качественное выполнение работы, отсутствие жалоб со стороны клиентов.	30%
21. Продавец	Выполнение плана розничного т/оборота, обеспечение рентабельности.	15%
22. Уборщик помещений (уборка туалетов)	Своевременное и качественное выполнение работы.	65%
23. Уборщик территории	Своевременное и качественное выполнение работы.	60%

Под качественным выполнением работ понимается отсутствие нареканий на выполняемую работу.

Премия начисляется при наличии справок соответствующих служб.

Лишение премии.

5.1. Рабочие лишаются премии полностью или частично за прогул, нарушение трудовой дисциплины, появление на работе в нетрезвом состоянии, нарушение технологического процесса, некачественное проведение ТО и ремонта, нарушение правил техники безопасности, промсанитарии и пожарной безопасности, невыполнение распоряжений администрации и другим основаниям, предусмотренным коллективным договором.

Содержание

1 Общая часть………………………………………………………………...3

1.1.Описание производственного предприятия……………………....3

1.2.Списочный состав рабочего парка машин………………………3

1.3. Структура управления предприятия…...….………………………...4

2.Характеристика существующей организации ТО и ремонта подвижного состава на предприятии. Контроль качества ремонта подвижного по организации ТО и ремонта машин на предприятии……………………………………………………………………5

3. Существующая организация работ по охране труда и ТБ на предприятии. Контроль мер по ТБ на предприятии ………...……….6

4. Система оплаты труда ремонтных рабочих подвижного состава на предприятии, тарифная сетка, часовые ставки, порядок и размеры премирования. Виды доплат и методику их расчётов (за работу в ночное время, бригадирам и др.)………….9

5.Индивидуальное задание……………………………………………….19

5.1.Техническое обслуживание главной передачи…………………19

5.2.Замена ведущего диска сцепления……………………………….21

5.3.Характеристика агрегатного участка……………………………..23

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
________

ПОЛОЖЕНИЕ
о порядке оплаты и стимулирования труда
сотрудников региональных административно-хозяйственных отделов административно-хозяйственного департамента

I. Общие положения.
Настоящее ПОЛОЖЕНИЕ разработано и вводится с целью повышения ответственности и материальной заинтересованности работников административно хозяйственного отдела в выполнении показателей производственно-хозяйственной деятельности, уменьшения непроизводительных потерь, улучшения качества труда и повышения исполнительской дисциплины каждым работником.

II. Порядок оплаты труда работников административно хозяйственного отдела.
1. Расчет вознаграждения за труд работников административно– хозяйственного отдела производится на основе повременно-премиальной системы оплаты труда. Индивидуальный фонд оплаты труда работников административно– хозяйственного отдела (ФОТ) рассчитывается на основе:
Фактически отработанного времени данным работником
Должностного оклада работника согласно штатному расписанию
Результатов работы структурного подразделения в целом
Выполнения целевых показателей
Соблюдения правил ОТиТБ, внутреннего распорядка, исполнения административной дисциплины

ФОТ рассчитывается с учетом конкретного места работы работника по следующей формуле:
ФОТ = ФЗП + ПФ,
где ФЗП- фонд заработной платы с учетом отработанного времени,
ПФ- премиальный фонд.

2. В целях создания оптимальной системы оплаты труда сотрудники административно-хозяйственного отдела (АХО) объединяются в группы в зависимости от особенностей работы и характера выполняемых работ.
Начальник АХО;
Администратор столовой, гостиницы;
Подсобный рабочий;
Уборщик офисных помещений;
Уборщик производственных помещений;
3. Фонд заработной платы ФЗП групп определяется по следующей формуле:
ФЗП = ДО*Ф/Н,
где ДО- должностной оклад работника,
Ф/Н- коэффициент, учитывающий фактически отработанное время по сравнению с нормативным.
Коэффициент Ф/Н рассчитывается на основании выполнения графика работы работников административно– хозяйственного отдела.
У начальников административно-хозяйственных отделов коэффициент не может превышать 1(единицу).
2.1. Нормативное рабочее время (График работы административно– хозяйственного отдела). Данные о нормативном времени для каждого работника содержатся в ежемесячном Графике работы административно– хозяйственного отдела (далее АХО). составляется соответствующим начальником АХО в срок до 28-го числа перед началом отчетного месяца, утверждается ведущим специалистом департамента (далее АХД) и предоставляется в планово-экономический отдел региона до 01 числа отчетного месяца.
2.2. Отступление от Графика работы административно– хозяйственного отдела. По причинам служебной необходимости, а также из-за временной нетрудоспособности отдельных работников, в течение отчетного месяца допускается отступление от Графика работы административно–хозяйственного отдела. Соответствующие изменения в рабочем времени сотрудников административно–хозяйственного отдела оформляются путем согласования Служебной записки начальника АХО на имя ведущего специалиста административно-хозяйственного департамента.
2.3. Фактическое рабочее время. Фактически отработанное время определяется на основании табеля, представляемого начальником АХО в планово-экономический отдел. К табелю прикладываются служебные записки согласованные с ведущим специалистом АХД, обосновывающие отступления от Графика работы административно– хозяйственного отдела.
2.3.1.Оплата сверхурочных часов в рабочий день производится в одинарном размере.
2.3.2. Работа в выходной день или нерабочий праздничный день оплачивается в двойном размере согласно ст.153 ТК РФ «оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни»
2.3.3. Премия за отработанный выходной или нерабочий праздничный день рассчитывается на одинарную дневную ставку для рабочих окладников.
2.4. Должностной оклад. Для начисления ФЗП используется сумма оклада в соответствии с действующим штатным расписанием административно-хозяйственного департамента.
2.5 Работа по расширению зоны обслуживания. Работнику(ам) при увеличении объема работы в случае исполнения обязанностей временно отсутствующего работника производится доплата по расширению зоны обслуживания. Размер доплаты устанавливается руководителем АХД в размере не более 50% от ФОТ отсутствующего работника. Работа по расширению зоны обслуживания оформляется служебной запиской соответствующего начальника АХО до начала периода работ. В служебной записке указывается период работы, а так же предложения о сумме доплаты. На период работы по расширению зоны обслуживания оформляется отдельный табель. Общий фонд оплаты труда складывается из фонда заработной платы по основному месту работы и оплаты за расширение зоны обслуживания.

3. Премиальный фонд (ПФ) – определяется в процентах от ФЗП (который рассчитан в соответствии с пунктом 2 настоящего Положения) на основании целевых показателей премирования (ЦП). Перечень целевых показателей и порядок их учета при расчете премии указан в Приложении 2 к настоящему Положению.
ПФ рассчитывается с учетом выполнения показателей премирования по следующей формуле:
ПФ = ФЗП*ЦП
где ЦП – сумма всех Целевых показателей для данного работника. ЦП не может превышать 100% (за исключением случая, предусмотренного п.3.4).

3.1. Премиальный фонд работников АХО ПФ определяется по итогам работы за месяц.
3.2. Определение ПФ производится ведущим специалистом административно-хозяйственного департамента на основании служебной записки начальника АХО.
3.3. Суммарный максимальный размер премиального фонда ПФ по группам профессий устанавливается 100%.
3.4. По итогам работы за месяц допускается перераспределение премиального фонда внутри групп по профессиям подсобный рабочий, уборщик производственных помещений, уборщик офисных помещений.
3.5. Ведущий специалист административно-хозяйственного департамента оформляет Рапорт о начислении премии работников административно–хозяйственного отдела, утверждает его у Руководителя административно-хозяйственного департамента и предоставляет утвержденный Рапорт в планово-экономический отдел в срок до 06-го числа по окончании отчетного месяца.
3.6. При направлении вновь прибывшего начальника АХО при наличии свободной вакансии на стажировку в другой регион наставнику (начальнику АХО) выплачивается доплата в размере 3 000 рублей.
3.7. Премия не начисляется за однократное нарушение трудовых обязанностей: прогул, появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения, совершения по месту работы хищения.
3.8. Руководитель административно-хозяйственного департамента на основании представления от ведущего специалиста административно-хозяйственного департамента оформляет Рапорт о начислении премий начальникам АХО, утверждает его у Генерального Директора и предоставляет утвержденный Рапорт в планово-экономический отдел в срок до 06-го числа по окончании отчетного месяца.

4. Ответственность работников
4.1. Ответственность за недопущение к работе рабочего в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения возлагается на начальника АХО. Работнику, предоставившему информации о появлении кого-либо в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения, выплачивается премия в размере 3000 рублей.
4.2. При совершении поломки ТМЦ, оборудования, инструмента по вине работника с виновного удерживается стоимость в размере от 500 рублей до полной стоимости понесенного убытка.
4.3. При простое производства по вине с виновного удерживается стоимость ущерба в размере от 500 рублей до полной возмещения понесенного убытка.
4.4. За совершение рабочим прогула устанавливается штраф в размере 2000 рублей, бригадиром - 3000 рублей.
4.5. За курение в неустановленных местах налагается штраф в размере 1000 рублей.
4.6. За появление на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения устанавливается штраф в размере 6000 рублей,

III. Порядок применения.

1. Настоящее ПОЛОЖЕНИЕ вступает в силу с __________.

Руководитель административно-
хозяйственного департамента ______________________